中國建研院召開信息化數(shù)字化工作會議

3月7日，中國建研院召開信息化數(shù)字化工作會議，落實國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國資監(jiān)管信息化的工作部署，對中國建研院管理數(shù)字化工作進行再部署再推動。中國建研院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理肖從真主持會議。

會上，華為公司圍繞中國建研院信息化數(shù)字化現(xiàn)狀評估、需求分析、目標愿景、規(guī)劃藍圖、實施路徑等方面對信息化數(shù)字化規(guī)劃進行了全面的講解。同時，分享了華為的流程變革歷程、流程管理框架、全生命周期管理和流程管理文化，為即將開展的經(jīng)營項目管理流程標準化提供理論基礎(chǔ)和實踐支撐。

中國建研院黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰充分肯定了華為公司的專業(yè)能力和規(guī)劃成果，并對2024年管理數(shù)字化的具體工作作布置。一是建組織，成立數(shù)字化管理部，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、管理公司數(shù)字化支撐體系；構(gòu)力科技承接公司管理數(shù)字化建設(shè)、運維和運營工作；建立數(shù)字化治理機制，提升管理數(shù)字化工作質(zhì)量。二是夯基礎(chǔ)，搭建“一張網(wǎng)”、建設(shè)“一朵云”，構(gòu)建數(shù)字化安全防護體系統(tǒng)，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。三是定標準，通過經(jīng)營項目管理流程標準化，建設(shè)經(jīng)營項目一體化管理平臺，實現(xiàn)經(jīng)營項目管理端到端暢通、權(quán)責清晰、監(jiān)管透明。四是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)報銷、商旅、大監(jiān)督、智慧黨建等國資監(jiān)管信息化相關(guān)系統(tǒng)。

會議要求，面對繁重的建設(shè)任務(wù)，公司各級單位及職工，要勤學習、善思考，不斷深化數(shù)字化管理理念、強化數(shù)字化管理思維；要勇于攻堅克難，保持戰(zhàn)略定力，面對挑戰(zhàn)、堅定信心、真抓實干；要積極主動適應(yīng)管理數(shù)字化，堅決不要掉隊。

中國建研院職能部門負責人、二級單位主要負責人和分管負責人現(xiàn)場參會；二級單位班子成員及職能部門負責人、金種子成員視頻參會。

（供稿：殷夢霞  編輯：王恬）