9月23日，公司召開管理工作會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰，黨委委員、副總經(jīng)理李軍參加會議。會議由公司企業(yè)發(fā)展部主任孫建超主持。

會上，企業(yè)發(fā)展部解讀了公司采購管理、參股股權管理的工作要求，對境外投資管理辦法和機構管理辦法進行宣貫，法務審計部向各單位講解了落實公司機構整改工作實施方案的具體要求。

許杰峰對管理工作提出三點要求：一是要樹立大局意識。公司作為國資央企，要主動提高政治站位，始終堅持黨的領導加強黨的建設，在履行行業(yè)使命的同時，時刻牢記自身的政治使命。二是要堅持守住底線。經(jīng)過近年來的不斷調整，公司已經(jīng)逐步按照市場化的模式運轉，各單位要不斷提升管理能力，明確劃清紅線，確保經(jīng)營活動合規(guī)合法，牢牢守住國有資產(chǎn)不流失的底線。三是要大力謀求發(fā)展。“十四五”期間，公司上下要形成一盤棋，按照三級經(jīng)營體系要求，理清職責、協(xié)同發(fā)力，促進公司、二級單位、團隊的良性發(fā)展，實現(xiàn)打造細分領域市場冠軍的目標。

李軍分別對公司采購管理、參股管理、境外投資管理和機構管理工作提出下一步工作要求，要求各二級單位深入理解采購管理的“三級三類三方面五個方式”，制定相關制度辦法實現(xiàn)采購管理全覆蓋；進一步加強對參股投資的約束和管理；采取“先關停后清零”的方式盡快解決境外投資遺留問題；按照“加強管理一批、重組合并一批、堅決清退一批”的原則做好機構管理相關工作。

公司各職能部門負責人、在京二級單位、外埠分支機構負責人參加會議。

（供稿：孫艦、劉德仁  編輯：王恬）